Марафон Росатома продолжает набирать обороты. Этот спринт был по настоящему жарким. Перед нами поставили ряд интересных и сложных задач. Первой из них было вовлечение максимального количества молодых работников к участию в опросах Росатома, при этом нужно было охватить все сегменты молодёжи: от рабочих и специалистов до руководителей. Второй – проанализировать с какими коммуникационными сложностями мы столкнулись на этом пути, и предложить варианты их решения.
Нашей дружной команде удалось выполнить эти не простые задачи. Стоит отметить активность каждого из нас, желание внести свой вклад в формирование молодёжной повестки Росатома, и привлечь активную молодёжь, которой оказалось очень много. Порадовало и активное вовлечение руководителей, и не только молодых, понимающих важность и ценность поддержки молодёжи, являющейся фундаментом будущего Госкорпорации. Ведь от их поддержки зависит формирование такой важной составляющей, как активность и заинтересованность. Она способна придать невероятный поток сил, которые будут направлены не только на решение важных и нужных производственных задач, но и на вовлечение других молодых сотрудников в активную жизнь предприятия.
К проработке аналитического задания спринта, наша команда также подошла со всей присущей сотрудникам ЯОК (ядерно-оружейного комплекса) скрупулёзностью. Наши плодотворные дискуссии зачастую приводили к выявлению новых идей и тех узких мест, которые при первом взгляде были не видны. А за такой подробнейшей проработкой мы просто не замечали течение времени и часто расходились глубоко за полночь, чтобы с утра продолжить мозговой штурм с новой силой. Новые идеи и решения выдвигались, проходили испытание конструктивной критикой, детализировались, углублялись чтобы в итоге стать настоящими «бриллиантами» (как уголь под давлением и температурой выдерживая колоссальные нагрузки превращается в алмаз, а потом под умелой рукой мастера становится настоящим потрясающим своей красотой и глубиной произведением искусства со множеством граней, многие из которых можно заметить только при внимательном изучении).
В жарких обсуждениях, с высоким накалом, и живым диалогом, мы смогли выявить целые пласты узких мест, к которым следует привлечь внимание. Они были разносторонние и многоплановые от эффективного взаимодействия с руководством, до вопросов организации молодёжных мероприятий. Не остались без внимания и вопросы привлечения молодёжи к активной деятельности в рамках соответствующих советов. Все эти идеи безусловно пригодятся нам на будущих этапах Марафона, и мы обязательно доработаем их и представим.
Что касается задания этого спринта, о вопросах анализа коммуникации, распространения сигнала от нас и получения обратной связи в рамках Марафона, то здесь необходимо упомянуть главную нашу особенность. Мы работаем в дивизионе ЯОК, а это накладывает определённый отпечаток. Опрос проводился в мессенджере Telegram, и для вовлечения нужно было кинуть ссылку знакомым на предприятии. Вот тут-то нас ждал главный «капкан», в который мы попали, и который было тяжело преодолеть, но мы с этим справились. Он заключается в естественном для нас коммуникационном барьере в виде режимных ограничений. Большинство из нас живёт в ЗАТО (закрытых городах) и на работу мы не можем брать наши смартфоны. Как и в любой уважающей себя современной компании у нас есть мессенджеры, почта, порталы, форумы и много других классных технологий, но все они работают только в рамках контура предприятия. Буквально есть два мира, внутри предприятия и за его пределами. Наши обширные рабочие контакты, за частую отсутствуют во втором периметре в виде «мобильных» контактов. Да и действительно, если основные коммуникации по работе, где все взаимосвязи налажены и эффективно работают, зачем иметь под рукой мобильные телефоны коллег, если на работе всё равно ими не воспользуешься, а дома нет необходимости звонить. Это была первая преграда. Второй, явился выбор в качестве платформы проведения опроса Telegram. Большинство молодых сотрудников, общается в WhatsApp и Viber, и практически не использует Telegram. Поэтому для участия в опросах многим пришлось поставить этот мессенджер, что также явилось определённой преградой. Которая, пожалуй, была преодолена благодаря активной жизненной позиции и желанию повлиять на молодёжную политику Госкорпорации.
На наш взгляд, число вовлечённых сотрудников существенно бы возросло, если в качестве мобильной платформы использовался web-сайт, например, портал Академии Росатома, ведь интернет есть на каждом мобильном устройстве. А ещё больше людей удалось бы вовлечь, если этот опрос можно было организовать с использованием внутренних информационных ресурсов предприятия.
Таким образом, мы увидели необходимость и важность создания единого информационного пространства, которое могло бы сквозным образом объединить все внутренние сети предприятий и Госкорпорации воедино, естественно с соблюдением всех специфичных требований ЯОК.
Друзья, ждём вашего мнения по этим вопросам, оно действительно важно для нашей команды.
#МойРосатом #MyRosatom #ЕдинаяКоманда
